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天科公司2018年度总结大会隆重召开

发布时间:2019-02-19 来源:http://www.xztkjx.com/news/117.html
天科公司2018年度总结大会隆重召开

    2019年2月1日下午3时,天科公司2018年工作总结大会在公司会议室隆重召开。公司班子成员,全体员工参加了大会。      
大会由公司副总经理范平同志主持她说:“2018年是天科公司具有意义的一年,全体员工奋力拼搏,超额完成了公司制定的目标任务,取得了重大可喜的成绩。今天我们召开工作总结大会,既是要巩固成绩,还要继续发扬团结协作、拼搏精神,为完成2019年新目标而努力奋斗”。
 
图为主席台就坐的:公司副总经理史万明(左一)、公司副总经理季益义(左二)、公司总经理刘传令(左三)、公司副总经理朱兴民(左四)、公司副总经理范平(左五)

 
图为:公司全体员工聆听大会报告
 
图为:副总经理季益义在总结大会作生产工作汇报和工作思路报告
    公司副总经理季益义对生产年度工作汇报和2019年工作思路报告。他说:“生产部在2018年克服生产任务重,环保压力大的各种各样的困难,夜以继日,圆满完成了各项任务。2018年车间也进行了一项机制改革,调动了大家的积极性,也提高了生产效率。
    2019年在总结2018年经验教训的基础上,主要做三方面的工作:
    1、理顺生产流程,重点加强库房的管理工作。要做到定置清晰、标识明确、一目了然,提高生产效率。
    2、加强质量的管控。从源头上,从外购件、外协件上选择高品质的产品,同时加强生产过程的控制,像入库检验、过程检验包括出厂检验等,要增强责任心,做到质量问题可追溯,要切实提高产品质量。
    3、强化售后服务,加强业务学习,提升业务能力。我们不但要做出好产品,还要用户用好产品,充分发挥我们设备的社会价值,为公司产品不断开拓市场做好后盾”。
 
图为:副总经理朱兴民在总结大会作市场回顾与展望工作报告
    公司副总经理朱兴民对销售年度的工作汇报和2019年工作思路报告。他说:“首先感谢您们在过去的一年里,脚踏实地、勇于拼搏、无私奉献,用自己的实际行动完成了公司的各项任务! 
    2018年销售工作紧紧围绕:
    1、 创名牌-产品、宣传齐抓共进。
    2、 抢市场-“老、水、金、钱”重点出击。
    3、 保回款-千方百计合理运用。
    4、 提素质-勤学苦练更上层楼。
    2019年工作安排:
    1、 抓宣传-产品家喻户晓。
    2、 抓市场-满足市场需求。
    3、 抓回款-缩短回笼周期。
    4、 抓培训-提高职业素质。
    5、 抓管理-提高行动执行力。
    2019年是挑战与机遇并存的一年,也是公司进入增长期有利的一年。我们认为,公司制定的政策是正确有力的,目标是切合实际的,措施是得力的。只要我们大家一如既往的心往一处想、劲往一处使,按照公司的部署,砥砺前行,勇于拼搏,我们的目标就一定能实现!
 
图为:副总经理史万明在总结大会作科研技术回顾与新技术应用报告
    公司副总经理史万明简单汇报了2018年度科研技术工作和2019年工作思路。他说:“2018年是我们公司跨越式的一年,在大家的努力下取得了一定的成绩。2018年,技术工作在产品的创新和技术革新方面比往年做的都多,光在清仓机上就做了一系列的技术革新与改造。另外在产品设计上,粗分机设计了好几种规格,而且都是在时间紧任务重的情况下,我们的技术标兵李志伟同志都是加班加点完成的。还有董良艳设计的机尾清挖机,也是我们新研制的产品。
    去年申报复审了高新技术企业,高新技术企业也顺利通过了复审的评审。质量认证是按照新的国标进行的体制认证,并顺利通过了评审。还有安标的评审,也都顺利拿到了安标证书。技术创新方面,去年我们一共申报了13项专利,这方面的工作也得到了开发区科技局的认可,每一年开发区科技局都奖励我们。
    2019年的主要思路就是贯彻落实:
    1、技术部门要与车间相结合。
    2、与现场相结合。
    3、与用户相结合。
    满足用户要求和保证产品足够好为目标,围绕产品的可靠性、使用寿命和用户满意开展技术工作,创造出我们天科应有的品牌和信誉。
 
图为:总经理刘传令在总结大会作年度总结和公司发展规划报告
    最后,公司总经理刘传令作了年度工作总结报告和2019年公司发展规划。他说:“大家好!我们天科公司能走到今天,尤其在去年超额完成了我们预期的任务,可以想见我们每个人付出的艰辛和劳动是往年都不可比拟的。多亏了大家的支持。2019年定的目标可能大家又要面临更多的考验、更多的辛苦,在此我先谢谢大家!
2019年我们要做到,产品足够好,目标定的再大,如果不落地是不行的。把产品做的足够好,是现代企业的基本要求。
    如果产品不足够好,不能满足用户的要求,一个是跟不上时代的步伐,实现不了转型,还有是企业没有效益。我们从一个不太发展国家,向一个比较好的国家过度以后,必然会带来人们这种更高要求的诉求。用户买你的东西,不光要买产品,买服务,还要买开心,不仅能解决问题,还要高兴,这是最基本的要求。
如果产品不足够好,很可能会引起无法承受的赔偿。2019年产品要做的足够好,这就要求我们的外购件要足够好,外协件也足够好,我们的设计、工序也要足够好。都足够好了,也不一定能足够好。几道工序足够好,都达到80%,加起来还是不能足够好。所以说工序之间的检验一直到最后的出厂检验都要做得完善,只有这样才能达到产品交得出去,用户用得顺利,这才能保证产品足够好。
    我们如何去实现三个目标:
    1、各司其职。这是协作的基础。如果不各司其职,就没有条理,办事效率就会低下。各司其职最反对的就是推诿,之所以出现推诿,就是分界不清,界定不清晰,所以各司其职如果不推诿,所有人都是赢家。
    2、岗位成才。作为我们公司而言,岗位成才就是自我要不断加强壮大。大家想协作或者想做好职责,有没有这个能力呢?所以我们要加强自我能力的提高。
    3、新的技术和新的数据库的建立和应用。数据就是提高效率管理。我们现在也在做,包括销售数据报表,生产当中数据,包括买东西的数据,用这些数据分析就能找到效率更高的方式。所以我们在工作的时候要巧干、会干,当然也要加油干。工作就是为了快乐,不希望大家都没有幸福感,希望大家都能够快快乐乐,业绩还蹭蹭蹭地往上涨,这才是我们追求的目标。
    最后用一句英国的谚语送给大家:“我们并非年复一年地变老,而是日复一日地焕然一新。”






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